Las conversaciones CNIPA-OMPI anticipan el próximo ciclo chino de PI: el plan del “XV Plan Quinquenal”, la estrategia de uso de sistemas internacionales y la cooperación TISC avanzan a la vez

El 26 de marzo de 2026, la Administración Nacional de Propiedad Intelectual de China (CNIPA) anunció que su comisionado, Shen Changyu, mantuvo conversaciones bilaterales con el Director General de la OMPI, Daren Tang, sobre los últimos desarrollos en propiedad intelectual y la cooperación en los Technology and Innovation Support Centers (TISCs). En la reunión, la CNIPA indicó que está estudiando la formulación del XV Plan Quinquenal nacional para la protección y la utilización de la propiedad intelectual como diseño de máximo nivel para los próximos cinco años, y que China seguirá participando activamente en la gobernanza mundial de la PI bajo el marco de la OMPI. Por su parte, la OMPI destacó que China sigue situándose entre los líderes mundiales en solicitudes internacionales PCT, diseños internacionales de La Haya y marcas internacionales de Madrid.

Esta noticia debe leerse mejor como una señal de política pública que como un aviso de cambio normativo inmediato. No significa que ya se hayan revisado los procedimientos del PCT, del Sistema de Madrid o del Sistema de La Haya. Pero sí apunta a dos direcciones prácticas para empresas y asesores: primero, que la próxima agenda quinquenal china en materia de PI puede traer nuevas prioridades y asignaciones de recursos en protección, explotación y despliegue internacional; segundo, que los sistemas internacionales de registro siguen claramente posicionados como una de las principales vías para competir a escala global, con un futuro énfasis probable en la calidad de uso, la articulación con reglas internacionales y la protección en campos emergentes.

1. No estamos ante una reforma inmediata de reglas, sino ante el primer contorno del próximo ciclo de política pública

Lo más relevante del comunicado oficial no es solo la reunión, sino la afirmación de que China está estudiando la formulación de un XV Plan Quinquenal para la protección y la utilización de la PI. En este contexto, eso indica que el marco del siguiente ciclo de cinco años ya está tomando forma. Cuestiones como la protección, la comercialización, el despliegue internacional de derechos y la capacidad de los servicios públicos de PI pueden quedar integradas en una sola arquitectura estratégica. Para las empresas, el valor de esta señal no reside en que mañana deba cambiarse un formulario, sino en que deja ver hacia dónde puede concentrarse la atención regulatoria e institucional en los próximos años.

Precisamente por eso, la noticia no debe sobreinterpretarse. Sería excesivo leerla como prueba de que una reforma concreta ya ha sido decidida, y también sería imprudente asumir que la participación activa de China en la gobernanza global bajo la OMPI implica un cambio inminente en las reglas internacionales. Una lectura más sólida es que el diseño de política interna y la participación en la elaboración de reglas internacionales están siendo tratados como partes de un mismo cuadro estratégico. Esto aumenta la probabilidad de una interacción más fuerte entre la agenda interna china de PI y su postura institucional externa. Las empresas que empiecen a planificar dentro de ese marco más amplio estarán mejor situadas que aquellas que esperen a ver normas formalizadas antes de reaccionar.

2. El énfasis de la OMPI en PCT, La Haya y Madrid refuerza que los sistemas internacionales siguen siendo una vía principal para salir al exterior

La referencia expresa de la OMPI al liderazgo de China en solicitudes PCT, La Haya y Madrid es más que un gesto diplomático. Reafirma que la construcción de derechos por medio de sistemas internacionales sigue siendo central para las empresas chinas que operan en varias jurisdicciones. Para las compañías que ya están en mercados extranjeros o que preparan una expansión exterior más sistemática, la implicación clave es que estos sistemas continúan funcionando como infraestructura básica y no como instrumentos accesorios.

Al mismo tiempo, la siguiente etapa probablemente no girará solo en torno al volumen. La cuestión más importante será cómo mejorar la calidad de las solicitudes, la estructura de cartera y la capacidad de ejecución posterior. En la práctica, las empresas deberían dejar de tratar PCT, Madrid y La Haya como simples partidas anuales aisladas, e integrar patentes, marcas y diseños en una estrategia de medio plazo vinculada a la priorización de mercados, el calendario de productos, la conservación de evidencia y las vías de observancia futuras. Si la política sigue vinculando la utilización de la PI con la gobernanza global, las empresas tendrán cada vez más que responder a dos preguntas al mismo tiempo: no solo si pueden presentar internacionalmente, sino si esas presentaciones están configuradas para servir después a la competencia comercial real.

3. La cooperación TISC merece atención propia porque apunta al fortalecimiento de capacidades más allá del número de registros

La mención al refuerzo de la cooperación TISC es fácil de pasar por alto en una nota breve, pero puede resultar especialmente significativa. Los TISCs no son meros proyectos simbólicos de cooperación. Su valor práctico reside en acercar el apoyo en búsqueda y análisis de información tecnológica y de patentes, protección, gestión e incluso transferencia de tecnología a las etapas más tempranas de la actividad innovadora. Para los innovadores, el impacto real de esa cooperación no consiste en que se anuncie un proyecto adicional, sino en si pueden obtener antes y con mayor calidad el apoyo necesario para búsquedas, análisis y decisiones estratégicas.

Esto importa porque la cooperación futura entre la CNIPA y la OMPI puede no limitarse a cifras de registros o a diálogo institucional. Puede extenderse cada vez más a servicios de apoyo a la innovación, capacidades de búsqueda y análisis, sistemas públicos que sirven a gobiernos locales y universidades, y fortalecimiento de capacidades para entidades innovadoras de menor tamaño. En términos prácticos, ello puede influir en la facilidad con la que los innovadores obtienen apoyo de información de patentes, formación en búsquedas de marcas y diseños, orientación en transferencia de tecnología y otras formas de asistencia pública. El verdadero umbral competitivo suele aparecer antes de la presentación: está en si una empresa puede obtener, en una fase más temprana y a menor coste, la información necesaria para diseñar mejor su estrategia de protección y comercialización.

4. Lo que empresas y asesores deberían hacer ahora es incorporar pronto una lógica de “próximo ciclo”, y no esperar a reglas formalizadas

Desde el punto de vista práctico, la respuesta adecuada hoy es la preparación y no la sobrerreacción. Esto es especialmente válido para empresas que dependen de los sistemas internacionales como vía principal de expansión exterior. Deberían pasar de decisiones caso por caso a un modelo de planificación de medio plazo para presupuesto, reparto de funciones y lógica de cumplimiento. Cuatro acciones destacan:

• Integrar los presupuestos anuales de PCT, Madrid y La Haya en un plan de producto y mercado a dos o tres años junto con la estrategia de patentes, marcas y diseños, para que el despliegue exterior de derechos no siga siendo puramente reactivo o por proyecto.
• Seguir los términos recurrentes que vayan apareciendo durante la elaboración del XV Plan Quinquenal, especialmente en torno a protección, utilización, servicios públicos, participación en reglas internacionales y protección en campos emergentes.
• En sectores como la inteligencia artificial, los modelos basados en datos y las plataformas, alinear antes el cumplimiento de datos, la divulgación técnica, la formulación de patentabilidad, el branding global y la protección de diseños para reducir futuras fracturas entre jurisdicciones.
• Utilizar de forma más sistemática los servicios públicos locales de PI y los recursos relacionados con TISC, de modo que la búsqueda, el análisis y la alerta de riesgos se trasladen aguas arriba hacia la I+D y la planificación de entrada en mercado, en lugar de añadirse solo cuando ya existe una solicitud o una disputa.

En definitiva, el mensaje de esta reunión no es que las reglas hayan cambiado hoy. Es que la dirección de política y la arquitectura de cooperación internacional para los próximos cinco años ya están empezando a construirse. Las empresas que la tomen como una referencia estratégica, y no como una noticia pasajera, estarán mejor posicionadas para convertir los sistemas internacionales de presentación en una infraestructura más estable para su negocio global.